生產(chǎn)處對問題進(jìn)行統(tǒng)計，深入分析，針對所發(fā)現(xiàn)的石腦油氧含量超標(biāo)問題，制定出污油系統(tǒng)和石腦油生產(chǎn)管理措施，并完善到操作規(guī)程當(dāng)中，徹底杜絕了類似問題，保證了石腦油產(chǎn)品質(zhì)量合格——這是滄州煉化深化問題管理取得的效果。

　　近年來，滄州煉化在企業(yè)全面推行了問題管理，鼓勵員工及時發(fā)現(xiàn)問題。僅2013年，滄州煉化各主要職能部門及車間就發(fā)現(xiàn)問題10904項，處理10859項，待處理的30項問題也均制定了整改計劃。對這些存在的問題，各單位進(jìn)行統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗，制定出25項標(biāo)準(zhǔn)化措施，包括完善管理制度、下發(fā)操作指令，完善應(yīng)急預(yù)案等，提高了管理精細(xì)化程度，促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)。

　　在推行問題管理過程中，滄州煉化各車間注重對發(fā)現(xiàn)問題系統(tǒng)分析，合理分類，尋找根本解決方法。例如煉油一部2013年發(fā)現(xiàn)問題2244項，針對油漿攪拌線泄漏問題，車間規(guī)定對油漿線測厚頻次由每季一次改為每兩月一次，大修更換管線，嚴(yán)格檢查施工質(zhì)量。全年操作人員認(rèn)真巡檢，涌現(xiàn)出董帥發(fā)現(xiàn)E1207漏油冒煙等9個典型案例，避免事故9起。煉油二部查找出各類隱患問題并匯總分析，及時落實責(zé)任人和整改措施，確定整改期限。全年發(fā)現(xiàn)問題1018項，其中班組發(fā)現(xiàn)7項有可能引起事故的問題并及時處理。針對典型問題，車間研究防范措施，形成車間標(biāo)準(zhǔn)化制度5項，將相關(guān)要求完善到操作規(guī)程中。

　　各處室也積極參與到問題管理中來，制定針對性措施。質(zhì)量處對問題分類分析，制定應(yīng)對措施，針對柴油十六烷值與十六烷指數(shù)相差較大且不穩(wěn)定問題，石油焦分級存放及焦粉摻兌問題，調(diào)查研究并制定措施予以解決；機動處為了減少儀表凍凝導(dǎo)致裝置運行不安全，組織渤海儀修與煉油二部一起確定新上裝置關(guān)鍵儀表回路，對確定的關(guān)鍵儀表回路防凍防凝采取特護措施，并在公司推廣。 

作者：佚名　來源：中國石油網(wǎng)