連日來(lái)，集團(tuán)公司從嚴(yán)管理年活動(dòng)春風(fēng)浩蕩，勁吹西南油氣田。局、分公司從嚴(yán)管理的專(zhuān)題會(huì)討論熱烈，活動(dòng)方案和具體措施，正加緊健全，各職能部門(mén)和基層單位也聞風(fēng)而動(dòng)，宣貫相關(guān)精神，完善方案措施，狠抓工作落實(shí)，從嚴(yán)管理年活動(dòng)正一步步扎實(shí)展開(kāi)。

　　日前，物資采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察活動(dòng)，在西南油氣田“起航”。局監(jiān)察處對(duì)總部下發(fā)的物資自采、招投標(biāo)管理和非安裝設(shè)備采購(gòu)兩個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)行合并立項(xiàng)，成立由物供處、計(jì)劃處、財(cái)務(wù)處、審計(jì)處、監(jiān)察處等9個(gè)部門(mén)組成的效能監(jiān)察工作組，圍繞油氣田全年物資需求計(jì)劃、招標(biāo)、合同、價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、使用效果、廉政建設(shè)等方面，開(kāi)展重點(diǎn)監(jiān)察，從嚴(yán)監(jiān)管企業(yè)自行采購(gòu)行為，規(guī)范非安裝設(shè)備采購(gòu)流程，以此更好地實(shí)現(xiàn)保供降本，提高物資采購(gòu)管理水平。

　　在元壩凈化廠建設(shè)工地，熱火朝天的勞動(dòng)場(chǎng)面背后，以“強(qiáng)化從嚴(yán)管理、提高質(zhì)量水平”為主題的質(zhì)量競(jìng)賽和案例學(xué)習(xí)活動(dòng)，正緊鑼密鼓?！靶炠|(zhì)量目標(biāo)、方針和社會(huì)責(zé)任；建立完善質(zhì)量管理體系；邀請(qǐng)監(jiān)理、SEI、施工單位交流施工過(guò)程安全、質(zhì)量和進(jìn)度的經(jīng)驗(yàn)；開(kāi)展對(duì)動(dòng)力站鍋爐、一級(jí)地管隱蔽工程等重點(diǎn)控制工程大檢查……”一個(gè)個(gè)從嚴(yán)管理動(dòng)作，確保了中石化這個(gè)重點(diǎn)工程的建設(shè)質(zhì)量得到有效控制。

　　在地質(zhì)錄井分公司，“強(qiáng)化從嚴(yán)管理提高質(zhì)量水平”的主題活動(dòng)，正有序進(jìn)行。該公司充分利用宣傳展板、網(wǎng)絡(luò)等載體，宣傳中國(guó)石化質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、社會(huì)責(zé)任和公司質(zhì)量管理辦法、年度質(zhì)量提升目標(biāo)，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)。公司專(zhuān)家組和各基層技術(shù)管理人員還深入一線，開(kāi)展重點(diǎn)井、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，設(shè)備管理部門(mén)也會(huì)同儀器廠家的專(zhuān)家來(lái)到錄井隊(duì)，開(kāi)展質(zhì)量回訪及儀器檢查維修服務(wù)，對(duì)照設(shè)備管理辦法，逐條查找整改施工質(zhì)量隱患，夯實(shí)質(zhì)量工作基礎(chǔ)。

　　在川西采氣廠，“大家來(lái)找茬”，正全面展開(kāi)。這個(gè)從嚴(yán)管理活動(dòng)是該廠近來(lái)強(qiáng)化“三基”策劃的一個(gè)企業(yè)文化項(xiàng)目。通過(guò)隨機(jī)走訪拍攝的方式，呈現(xiàn)員工的工作“原生態(tài)”，然后制作成視頻短片，召開(kāi)“大家來(lái)找茬”專(zhuān)題會(huì)，讓大家找出視頻短片中不規(guī)范的行為，幫助員工督促整改，以此推動(dòng)該廠的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　群山連綿的大巴山脈，交通道路崎嶇，異常天氣較多，夏季洪災(zāi)圍堵井站，冬季輸氣管線冰堵、中含硫氣井和三高氣井并存，作業(yè)環(huán)境充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)個(gè)管理難題，考驗(yàn)著巴中采氣大隊(duì)。為增強(qiáng)井站人員實(shí)際操作能力，各井站班組長(zhǎng)和員工互換角色，開(kāi)展應(yīng)急演練推演糾錯(cuò)和演練講評(píng)。他們還對(duì)含硫氣井，采取跟進(jìn)培訓(xùn)法，開(kāi)展心理疏導(dǎo)，通過(guò)含硫氣井老員工現(xiàn)身教學(xué)，消除恐怖心理，提升應(yīng)急能力。

　　在臨盤(pán)鉆井分公司，宣傳和安全環(huán)保部門(mén)以結(jié)束不久的QHSE體系外審工作為契機(jī)，圍繞“我們還存在什么短板，我們應(yīng)怎樣履行各自崗位職責(zé)，我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中應(yīng)承擔(dān)什么樣的責(zé)任”等議題的討論，正火熱進(jìn)行。為打造適應(yīng)從嚴(yán)管理的一流隊(duì)伍，他們還抓住近期等任務(wù)井隊(duì)較多的生產(chǎn)間隙時(shí)段，開(kāi)展設(shè)備養(yǎng)護(hù)、“每日一題一講”等活動(dòng)，著力提高員工崗位技能和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

　　從嚴(yán)管理，生命至上。4月20日，在元壩工區(qū)，廣西鉆井分公司國(guó)內(nèi)境外安全管理專(zhuān)家，對(duì)即將遠(yuǎn)赴緬甸施工的20名員工，開(kāi)展為期3天的境外公共安全培訓(xùn)，培訓(xùn)圖文并茂，涵蓋境外項(xiàng)目安全管理措施和手段，境外人員安全基礎(chǔ)知識(shí)、個(gè)人安全控制措施、境外危機(jī)應(yīng)急知識(shí)和技能等內(nèi)容，以此提高公司員工應(yīng)對(duì)境外突發(fā)事件的意識(shí)和能力。

作者：佚名　　來(lái)源：中國(guó)潤(rùn)滑油網(wǎng)