作為中石油確定的兩家擴大經營自主權試點單位之一，遼河油田年初確定，將展開深化薪酬分配制度改革、深化干部制度改革、深化用工制度改革等。眼下，一些改革已經啟動。面對改革可能給職工帶來的諸多變化，該公司工會推出了一個名為“改革中的組織改善和職工調適”心理健康促進活動，幫助職工應對改革中可能遇到的各種心理問題，提高職工對改革的適應力。

　　活動中，遼河油田工會設立的EAP項目組，組織11家二級單位制作了“改革中的組織改善和職工調適”展板40塊，內容有頂層設計、阻力保障機制、推動策略、組織改善等8項內容，僅“職工調適”展板就有12塊，內容主要有“離開舒服圈您會很快適應嗎”、“震蕩中的情緒智力”、“獲取變革中的職場安全感”、“抱怨不如行動”、“身心健康是一種競爭力”等。此次巡展通過對改革大勢的介紹，對職工做出潤物無聲的“心理動員”。此項巡展已于4月20日啟動，50個二級單位將全部展到。

　　與此同時，EAP項目組抽調60名心理咨詢師，分成9個組，走進已經啟動改革的二級單位，對有需求的職工進行一對一訪談，幫助職工從心理上適應改革、理解改革、支持改革。興隆臺采油廠抽調了50名正式職工轉崗到油管廠從事油管清洗、倒運工作。由于這項工作環(huán)境艱苦，又臟又累，安全風險性高，調過去的人很多心里有“疙瘩”。

　　興隆臺采油廠領導委派心理咨詢師耿曉菊和趙??等進駐油管廠。心理咨詢師用了4個月時間，通過問卷調查、心理訪談、團體心理輔導等方式，陪伴職工渡過“轉崗適應期”，舒緩了職工的不滿情緒，使職工們以較好的心態(tài)投入新的工作。

　　某單位一名女職工在崗位調整中，從管理崗調到操作崗、工作地點從市區(qū)換到礦區(qū)。心感不平的她通過心理咨詢熱線向EAP項目組負責人呂瑋哭訴。呂瑋站在這位女職工的立場認真傾聽她的意見，幫她分析轉崗變化的原因，啟發(fā)她看到自身的弱點和不足，探討不滿情緒對今后工作、生活和身心健康的影響，幫她尋找自身的優(yōu)勢和潛能，激勵她在新崗位上干出成績，使這名女職工的負面情緒得到緩解，增強了迎接新崗位的信心。

　　對于職工在訪談中提出的問題，心理咨詢師積極將其反映給管理層。曙光采油廠一線采油工工作服容易臟洗衣難、乘坐通勤車職工下班時間早而發(fā)車時間固定且沒有休息地方、女職工健康體檢項目少……職工反映的這些問題，已陸續(xù)得到解決。

作者：佚名　　來源：中國石油新聞中心網